GRI - Index
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung orientiert sich an den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) sowie am Framework der UITP - International Association of Public Transport (Link zum UITP-Index).
In den Tabellen finden Sie Verlinkungen zu den entsprechenden Berichtsinhalten.
| Strategie und Analyse |
Erläuterung |
| C 1.1 |
Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers der Organisation (z. B. Geschäftsführer, Vorstandsvorsitzender oder die jeweilige leitende Position) über den Stellenwert der Nachhaltigkeit für die Organisation und im Rahmen ihrer strategischen Ausrichtung. |
Leitungserklärung |
| Organisationsprofil |
Erläuterung |
| C 2.1 |
Name der Organisation |
Unternehmensprofil |
| C 2.2 |
Wichtigste Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen. |
Unternehmensprofil |
| C 2.3 |
Organisationsstruktur einschließlich der Hauptabteilungen, der verschiedenen Betriebsstätten, Tochterunternehmen und Joint Ventures. |
Unternehmensprofil |
| C 2.4 |
Hauptsitz der Organisation. |
Unternehmensprofil |
| C 2.5 |
Anzahl der Länder, in denen die Organisation tätig ist und Namen der Länder, in denen Hauptbetriebsstätten angesiedelt sind oder die für die im Bericht abgedeckten Nachhaltigkeitsthemen besonders relevant sind. |
Die DVB AG ist ausschließlich im Raum Dresden tätig. |
| C 2.6 |
Eigentümerstruktur und Rechtsform. |
Unternehmensprofil |
| C 2.7 |
Märkte, die bedient werden (einschließlich einer Aufschlüsselung nach Gebieten, abgedeckten Branchen und Kundenstruktur). |
Unternehmensprofil |
| C 2.8 |
Größe der berichtenden Organisation einschließlich Anzahl der Arbeitnehmer, Nettoumsatz (für privatwirtschaftliche Unternehmen) oder Nettoerlöse (für öffentlich-rechtliche Einrichtungen), Gesamtkapitalisierung aufgeschlüsselt nach Verbindlichkeiten und Eigenkapital (für privatwirtschaftliche Unternehmen) und Anzahl der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen. |
Unternehmensprofil |
| C 2.9 |
Wesentliche Veränderungen der Größe, Struktur oder Eigentumsverhältnisse im Berichtszeitraum. |
Es gab keine Änderungen bezüglich der Größe, Struktur oder Eigentums-verhältnisse im Berichtszeitraum. |
| C 2.10 |
Im Berichtszeitraum erhaltene Preise. |
Auszeichnungen |
| Berichtsparameter |
Erläuterung |
| C 3.1 |
Berichtszeitraum (z. B. Haushaltsjahr/Kalenderjahr) für die im Bericht enthaltenen Informationen. |
Berichtsprofil |
| C 3.2 |
Veröffentlichung des letzten Berichtes, falls vorhanden. |
Berichtsprofil |
| C 3.3 |
Berichtszyklus (jährlich, halbjährlich usw.) |
Berichtsprofil |
| C 3.4 |
Ansprechpartner für Fragen zum Bericht und seinem Inhalt. |
Berichtsprofil |
| C 3.5 |
Die Vorgehensweise bei der Bestimmung des Berichtsinhalts, einschließlich Bestimmung der Wesentlichkeit, Festlegen der Prioritäten der einzelnen Themen im Bericht und Ermittlung der Stakeholder, bei denen die Organisation davon ausgeht, dass diese den Bericht verwenden werden. |
Berichtsprofil |
| C 3.6 |
Berichtsgrenze (z. B. Länder, Abteilungen, Tochterunternehmen, gepachtete Fabriken, Joint Ventures, Zulieferer). |
Berichtsprofil |
| C 3.7 |
Geben Sie besondere Beschränkungen des Umfangs oder der Grenzen des Berichts an. |
Berichtsprofil |
| C 3.8 |
Die Grundlage für die Berichterstattung über Joint Ventures, Tochterunternehmen, gepachtete Anlagen und ausgelagerte Tätigkeiten sowie andere Einheiten, die die Vergleichbarkeit der Berichtszeiträume oder der Angaben für verschiedene Organisationen erheblich beeinträchtigen kann. |
Der Bericht bezieht sich ausschließlich auf die durch die DVB AG selbst erbrachten Leistungen. Er berücksichtig keine Leistungen durch Dritte. |
| C 3.10 |
Erläutern Sie, welche Auswirkung die neue Darstellung von Informationen aus alten Berichten hat und warum die Informationen neu dargestellt wurden (z. B. Fusionen/ Übernahmen, neue Referenzjahre/-zeiträume, Art des Geschäfts, Messmethoden). |
Berichtsprofil |
| C 3.11 |
Wesentliche Veränderungen des Umfangs, der Berichtsgrenzen oder der verwendeten Messmethoden gegenüber früheren Berichtszeiträumen |
Berichtsprofil |
| Governance, Verpflichtungen und Engagement |
Erläuterung |
| C 4.1 |
Unter Corporate Governance wird hier die Führungsstruktur der Organisation verstanden. Dazu zählen auch Ausschüsse unter dem obersten Leitungsorgan, die für bestimmte Aufgaben, wie z. B. die Erarbeitung von Strategien oder die Aufsicht über die Organisation zuständig sind. |
Unternehmensprofil |
| C 4.2 |
Geben Sie an, ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans gleichzeitig Geschäftsführer ist. Falls dies der Fall ist, sollte seine Position im Management der Organisation und die Gründe für diese Regelung angegeben werden. |
Dem deutschen Recht entsprechend sind die Aufgaben des Vorstands-vorsitzenden und des Aufsichtsrats-vorsitzenden strikt voneinander getrennt. (§105 AktG) |
| C 4.3 |
Für Organisationen ohne Aufsichtsrat geben Sie bitte die Anzahl der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans an, die unabhängig oder keine Mitglieder der Geschäftsführung sind. |
Die DVB AG verfügt über einen Aufsichtsrat. |
| C 4.4 |
Mechanismen für Inhaber von Anteilen und für Mitarbeiter, um Empfehlungen oder Anweisungen an das höchste Leitungsorgan zu adressieren. |
Stakeholder |
| C 4.14 |
Liste der von der Organisation einbezogenen Stakeholder-Gruppen. |
Stakeholder |
| C 4.15 |
Grundlage für die Auswahl der Stakeholder, die einbezogen werden sollen. |
Stakeholder |
| Ökonomische Leistungsindikatoren |
Erläuterung |
| EC 1 |
Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert, einschließlich Einnahmen, Betriebskosten, Mitarbeitergehältern Spenden und anderer Investitionen in die Gemeinde, Gewinnvortrag und Zahlungen an Kapitalgeber und Behörden (Steuern) |
Wirtschaftlichkeit |
| EC 4 |
Bedeutende finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand (z. B. Subventionen) |
Wirtschaftlichkeit |
| Ökologische Leistungsindikatoren |
Erläuterung |
| EN 3 |
Direkter Energieverbrauch, aufgeschlüsselt nach Primärenergieträgern |
Energie |
| EN 4 |
Indirekter Energieverbrauch, aufgeschlüsselt nach Primärenergieträgern |
Energie |
| EN 5 |
Eingesparte Energie aufgrund von umweltbewusstem Einsatz und Effizienzsteigerungen. |
Innovationen |
| EN 6 |
Initiativen zur Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen mit höherer Energieeffizienz und solchen, die auf erneuerbaren Energien basieren, sowie dadurch erreichte Verringerung des Energiebedarfs. |
Innovationen |
| EN 16 |
Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht. |
Emissionen |
| Arbeitspraktiken und menschenwürdige Beschäftigung |
Erläuterung |
| LA DMA |
Managementansatz. |
Personal. |
| LA 1 |
Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart |
Personal |
| LA 2 |
Mitarbeiterfluktuation insgesamt und als Prozentsatz, aufgegliedert nach Altersgruppe, Geschlecht und Region |
Personal |
| LA 7 |
Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie Summe der arbeitsbedingten Todesfälle nach Region. |
Gesundheit + Weiterbildung |
| LA 10 |
Durchschnittliche jährliche Stundenzahl pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie, die der Mitarbeiter aus- oder weitergebildet wurde |
Gesundheit + Weiterbildung |
| LA 13 |
Zusammensetzung der leitenden Organe und Aufteilung der Mitarbeiter nach Kategorie hinsichtlich Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und anderen Indikatoren für Vielfalt |
Personal |
| Gesellschaft |
Erläuterung |
| SO DMA |
Managementansatz |
Antikorruption |
| SO 2 |
Prozentsatz und Anzahl der Geschäftseinheiten, die auf Korruptionsrisiken hin untersucht wurden |
Antikorruption |
| SO 3 |
Prozentsatz der Angestellten, die in der Antikorruptionspolitik und den -verfahrensweisen der Organisation geschult wurden |
Antikorruption |
| SO 4 |
In Reaktion auf Korruptionsvorfälle ergriffene Maßnahmen |
Antikorruption |
| Produktverantwortung |
Erläuterung |
| PR 5 |
Praktiken im Zusammenhang mit Kundenzufriedenheit einschließlich der Ergebnisse von Umfragen zur Kundenzufriedenheit |
Kunden-zufriedenheit |
